领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

发布时间:2018-10-15 11:12:47  作者:本站编辑

当你想到一个想法时,可能有1000个人已经想到它,100个人正在为商业计划做准备,10个人准备好这一切,一个人已经做好了。这个想法永远不会缺乏,缺乏的是执行力。这句话非常微妙!市场竞争,你生存和死亡,企业必须生存的唯一核心竞争力是执行。

要取得成功,企业离不开执行。 “一个成功的公司和经理应该有三个基本特征,即明确的业务核心,卓越的执行力和卓越的领导力,”IBM总裁Gerstner说。比尔盖茨也承认:“微软在未来。在10年内,挑战就是执行。”

由于成熟的狼行政文化,华为非常成功。作为领导者,我们都希望公司成为像华为这样强大的执行团队。所以我该怎么做?

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一:执行狼的“1军事规定”

执行,只有“结果”和“后果”,没有“如果”和“不成功”。这是不能打败的军事统治!

二:执行狼的“3位”

1,执行意识位。

1巴顿将军说:“我不需要一支才华横溢的团队。我需要忠诚和执行。”

2没有“做不到”,只有“思考”;不要说“永远不可能”,说“绝对可能”。

2,执行能力到位。

1做事失败的原因不是无能,而是没有努力。

2学到知识;能力得到实践;能量培养;成功了。

3,在适当的位置执行耐力

1“对于山和九锣,失去一瞥”的真相其实很简单,忍耐,然后回到一篮子土地,它就会成功。

2任何成功都是为了“再次保持”。

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三:执行狼的“4无精神”

1,无条件执行:老板要“完成结果”,而不是“未完成的原因”。

2,没有任何借口:如果你犯了错误,你就会勇敢地承认。不要挖掘借口。

3,没有人敦促:执行,领导是不一样的。

4,没有应对态度。处理差事的“服从”只是完成任务,而不是执行。执行=思考+方法。

四:沃尔夫行政权力的“六项原则”

1,检查原理。下属永远不会做你想做的事情,他们只做你关心的事情并检查。布局+不检查=执行

2,毋庸置疑的原则。在做出决定之前,可能会有不同的意见。一旦做出决定,就必须坚决执行。

3,黑脸的原则。没有规则不能成为正方形。违反该制度也不例外。一旦法律得以实施,该制度将徒劳无功。

4,注重目标的原则。执行是目标驱动和结果导向。管理层失去了目标,执行偏离了方向。

5,必须说出原则。吴王让孙武训练他的枷锁成军。在孙武五分之五的军事命令申请后,他果断杀死了那个不听命令的宠物,所以他认为这是必要的。言语必须比所有讲道更好。

6,恢复原则在一定时限内。展示位置任务必须有时间限制,并在规定的时间内完成并回复。如果及时曝光,没有人会认真对待,所以让我们谈谈执行。

领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

五:狼执行的“6标准”

1,速度是第一位的。速度反映了一个人的工作态度。

2,成功。做正确的事,做对,做得对。

3,不可或缺。领导的要求占了“一个不能少”。

4,细节很完美。领导者无法想到的,不仅要考虑,还要做。

5,不要离开尾巴。尾巴是一个骨架,死角是一个死角。

6,无副作用。执行,不存在隐患。你不能利用今天的疏忽来埋葬明天的地雷。

六:狼执行的“9大禁令”

1,差不多。这几乎要糟糕得多。永远不要做胡适的“先生几乎”。

2,通过它。如果你让工作“经历”,老板会让你“不能去”。

3,慢慢来。执行需要快速修复,而不是慢速工作。

4,忘掉它,下次注意。在战场上,你要死还是死。敌人永远不会给你机会。

但是,我想,5。我想把“我认为”改为“我建议”。

6,不可能。李宁的口号非常好:一切皆有可能。

7,我们明天谈谈吧。海尔公司的精神是:“今天的事业,今天的日子。”

8,等一下。执行精神是“立即”和“立即”而不是“稍微等待”和“暂时”。

9,我忘了。遗忘是错误的。

领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法

七:狼执行的“9种方法”

1,两个说清楚。在安排工作时,有必要“澄清结果”并“澄清后果”。结果不明确,员工没有动力;后果不明确,员工没有后劲。

2,制造问题。管理层最担心的是一堆积水。一旦员工坐下,领导者就不能坐以待毙。因此,领导者必须学会“制造问题”。问题是接力棒,让员工跑。

3,注意细节。领导大叶子,下属会感到困惑。因此,领导者应该注意细节,即“让骨头里的骨头”。总是说“非常好”,下属将是惰性的。

现在就行动吧。执行的核心是立即行动,毫不拖延。当达到订单时,下属必须立即移动。容忍0“稍微等待”。

5,没有例外。执行也不例外。一个例外是说所有后续错误都将成为常态。有必要将偶然的“例外”变成必须完成的“例程”。

6,一票否决。安全管理需要“一票否决”,执行也是如此。有必要记录实施失败并在促销,加薪和评估中否决一票。

7,只要结果。有必要在整个公司实施“结果文化”。无论资格有多深,职位有多高,能力有多强,态度有多好,结果都不好,也不好。

8,奖励和惩罚是明确的。奖励和惩罚是一个明确的指导。执行是好的,奖励不应该是痛苦的;如果实施不到位,惩罚不应该是软的。

9,危机管理。如果员工没有危机,他们将“趴在信用卡上,数钱”。只要员工躺下,公司就应该倒下。因此,有必要实施危机管理。

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